AESOP見える収益

【AESOP見える収益】は、製造業の社長の
「部門や担当者の生産性が見えない」
「機械設備投資の効果が分からない」
「製品ごとの利益がわからない」
といった「数字のことって、ざっくりとしかわかってないんです・・」といった
不安まじりのお困りごとから生まれました。

どんな状態が理想か、社長に確認したところ、多くの社長が口をそろえて、
「各部門が毎月計画的に利益を出している」
「各営業担当者が根拠のある見積書を作成できる」
「数字をもとに経営判断ができる」
と言われます。

そこで、理想の状態にするために、に何が大事かお伺いしたところ、多くの社長が
「経費を緻密に積み上げて、製品別の原価を計算することが必要だ」
とお答えになられました。
製造業の場合、とくにそのとおりだと思います。

ただ、理想の状態を達成するための原価計算には、
「経費を緻密に積み上げる」ことも大事ですが、実は忘れがちな重要ポイントがまだあるんです。

それは、「経費の配賦ルール」です。
家賃や光熱費をはじめ、共通で使用する経費について、配賦ルールを決める必要があります。
例えば、製品別であれば、工場のラインごとに配賦することになり、
その割合をどうするかが悩まれるとこだと思います。

配賦ルールづくりもされないまま、原価の計算をはじめてしまうと、
結果として実態に合わない、使えない原価計算結果となります。
経費の配賦ルールは、企業ごとに異なりますが、等分する、金額で分ける、数量で分けるといった方法があります。

AESOP見える収益は、この経費の配賦ルールを含め、
できるだけ簡単に部門別、製品別の収益を知りたいといった
社長のお困りごとに寄り添って開発しました。
このシステムを使いこなしていただくことで、「収益が見える化」するので、行動と結果の因果関係がわかる、
購買や増産、撤退について、根拠のある経営判断ができるようになります。